受到产品的属性、消费的特点，还有行业门槛的差异等影响，小家电企业的市场经营与发展，以及所要面临的挑战，比大家电企业更多且分散。

  最近，九阳股份旗下专注胶囊式豆浆、咖啡、奶茶等饮品机品牌Onecup，突然宣布因为经营亏损、消费需求不支撑等商业模式问题，将于12月15日晚结束营业。但这一主动退市消息，却引发了不少粉丝用户的囤货潮，Onecup在其官店也顺势推出胶囊饮品一律六折优惠的让利促销，算是对一批忠诚老用户的回报。

  如今，Onecup这一举动，在这个寒冬让原本就寒意浓郁的小家电市场再添一层打击。作为一款定位于小众人群的胶囊类饮品机，Onecup的退市既令人意外却又在业内人士的预期之中。

  一是，作为以规模化为基础的中国家电消费市场，小众化的产品有客户的真实需求，也有商业前景，但如果迟迟不能找到“自主造血”的能力，终究是难以持续。所以不管是规模化还是高质量，都必须有质量地活下来。活下去，找到赚钱的方法和方向，将是未来一段时间所有家电厂商的战略使命。

  二是，综合性的集团型大企业，实力强、规模大，但并不是什么都能干，更不是干什么都能成，而是需要恪守专业化的门槛和底线，即便是孵化一些创新业务，一旦成熟也必须推向社会，在商业竞争中自我发展并壮大；所有企业想靠政策、靠补贴都难以存活，必须要有自己的拳头产品，并形成持续盈利的经营体系。

  三是，无论是九阳，还是美的、海尔、格力、海信、TCL、小米等行业领军企业，在公司发展各种新业务的过程中，都会遭遇一些项目的阻力甚至退出，这就是商业市场的原色与魅力，即大企业不一定“样样行”，小企业灵活多变的操作策略下也会有自己的春天。

  在小家电行业，除了美的、苏泊尔、九阳、飞利浦等公认的大企业，近年来还出现了一大批例如小米生态链品牌，以及北鼎、小熊、摩飞等特色化的专业品牌。同样，深耕小家电多年的海尔、格力、TCL、长虹，还有奥克斯、志高、创维、康佳等大家电品牌的租赁经营者，分析这一些企业可以发现：在很多小家电细分品类上，其竞争优势并不如一些规模实力并不大，但专业化性能卓越的小家电品牌。这一现象说明，在小家电品类上，并不是“大而强”就能解决竞争力的问题，还必须要具备专而精等特殊能力。

  那么，大企业与小企业之间的实力差，为何聚焦到小家电产品上就会出现“失控”的局面。一是，小家电产品的品类多、迭代快，很多产品缺乏资金和产业链门槛，反而让大企业的规模化优势和平台化驱动，难以与中小企业的灵活多变策略形成正面竞争，最终让大企业呈现呆板、慢半拍的市场局面；二是，小家电产品的消费热点和节奏，在主流花钱的那群人年轻化的大潮之下，呈现出没有规律却持续多变的特点，这让很多市场敏感度高的中小企业，反而占据先发优势。

  与大家电的市场规模大、客户的真实需求稳定、使用频率高等特点相比，小家电长期面临着“品类繁多、更新快、需求不定”等挑战。这对于小家电行业的领军企业、头部企业，特别是那些挑战者、破局者来说，既是长期主义的战略定力考验，也是周期性经营决策和快速反应能力拷问，是勇气与智慧的综合对阵。

  比如，最近2、3年火爆很多年轻人朋友圈的空气炸锅，并非什么新科技、新品类。早在10多年前，包括九阳、飞利浦等家电企业就曾推广过，不过在市场遇冷多年后，没想到被中国的90后、00后年轻人迅速炒红。

  同样，这几年扫地机器人、洗地机火遍了Z世代年轻人的朋友圈，但无论是有绳吸尘器、还是无绳吸尘器，在市场上火了不过短短几年，就迅速被年轻用户抛弃，转向洗地机。如今，扫地机器人也面临着再度被年轻用户抛弃的尴尬。

  虽然，这几年蒸烤一体机、烤箱、蒸箱、料理机等产品，市场热度已经不如前几年；微波炉、电饭煲、电磁炉、电水壶，甚至被不少规模以上家电企业不再作为市场经营的重点。但，这并不妨碍一些家电企业甚至是行业新军的布局，其中很多电子商务平台销量最大的电水壶，不是美的、苏泊尔等大品牌，而是奥克斯、志高这类的租赁品牌。

  可以看到，最近30多年以来，与大家电相比，小家电行业和市场的经营、竞争复杂程度，一定不是一个价值体系和商业赛道的。很多小家电企业更早明白了三点：一，要学会看用户脸色行事的应变能力；二，要具备灵活性更好多变的经营实力；三，要掌握洞察趋势并引领潮流的突破能力。

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