智能家居职业总是冲在潮流的一线年后，智能音箱风潮开端席卷国内商场。2020年，扫地机器人成为新的风向标。上一年至今，集吸地、拖地、自清洁功用为一体的洗地机，成为商场宠儿，再度引得大伙儿蜂拥而至。

  依据奥维云网的研究报告，本年上半年，洗地机职业零售额42亿元，同比增加84%，零售量137万台，同比增加87%，简直凭一己之力托起了略显萧条的清洁家电商场。

  职业的火爆也带来品牌数量继续走高。从2021年1月到2022年6月，短短一年半的时刻，洗地机品牌数量飞速上升。线上洗地机月度品牌动销数从2021年1月份的15个，到2022年6月一跃飞升至108个。

  网络上关于这类产品另一个比较大的吐槽，在于产品的更新换代速度太快，新功用层出不穷，旧款的机器食之无味弃之可惜。一名在618以“优惠价”购买到了一台万能清洁机器人的用户，不久之后发现，同类型的新款价格加上各种首发补助，归纳下来比他的老款机器还廉价了几百元。“我感觉自己就像一个冤大头。”该用户称。

  在他看来，国内智能家居竞赛格式现已相对清晰。互联网大公司们，长于打造渠道和生态进口概念，做法也根本都是从底层支撑、职业底座的战略动身。阿里巴巴、腾讯、百度等闻名大厂，都在凭仗本身的流量、技术优势，构建敞开的智能家居生态圈。

  华为、小米等一众3C企业，经过软硬件壁垒，结合出资，以加筑高墙来保护自有的生态花园。而传统的家电龙头，也不甘人后，拥抱外部、广交盟友，来坚持并增强本身产品品牌的存在感。美的、海尔等传统家电巨子，也别离加入了小米、华为的生态。新创公司更多则是在产品功用、规划上斗胆追求“立异”，以产品差异化或极致性价比立足于商场。

  “没有构成一致的职业标准。”该人士称，大部分企业都在打造自己的生态渠道、体系和解决方案，企业之间的利益抢夺和博弈，注定难以实现真实意义上的互联互通。这是实际利益阻止。